الأهداف الاستراتيجية
علاج ٣٥٠ مريضًا سنويًا في أدق وأصعب التخصصات الطبية.
تشغيل ١٠٠ سرير خيري يفتح أبوابه لأكثر من ٥,٠٠٠ مريض سنويًا.
تخفيف الأعباء المالية عن الأسر الفقيرة التي تقف عاجزة أمام تكاليف العلاج.
بناء منظومة مستدامة للرعاية الصحية الخيرية تستمر عبر الأجيال.
غرس قيمة العطاء الصحي في المجتمع كشراكة إنسانية راقية.
- التوجه الأول: فتح أسِرَّة في المستشفى الجامعي عدد 100 سرير، السرير يخدم 50 مريض سنويا = 50 X 100 = 5000 مريض. الجامعة تتحمل 90 مليون ريال. تكاليف سباهي + رواتب + مصروفات كهرباء وماء وصيانة الخ) ونحن نتحمل 10 مليون ريال رواتب ممرضات إضافيات الخ.
التوجه الثاني: عمليات جراحية – قلب وأوعية دموية، أورام، أمراض الدم، جراحة عامة، الخ. متوسط تكلفة المريض الواحد 60 ألف ريال (إحسان + الجهات الداعمة).
التوجه الثالث: شراء أجهزة توفي بالأغراض السابقة – Echo machine, laparoscopic equipment, etc. نريد سيولة 15 مليون ريال سنويا. 15% الداعمين 7.5% المنصات.
التوجه الأول
Web Designer
90%
التوجه الثاني
Web Designer
80%
التوجه الثالث
Web Designer
60%
